A Capcom tem sido um dos estúdios mais transparentes sobre a forma como integra inteligência artificial nos seus processos de desenvolvimento. Na semana passada, dois dos seus executivos falaram abertamente no Google Cloud Next 2026, em Las Vegas, sobre onde a tecnologia entra e, sobretudo, onde não vai entrar.
Shinichi Inoue, vice-presidente de plataforma de desenvolvimento de jogos e soluções de IA da empresa, foi direto ao ponto numa entrevista ao 4Gamer.net: “A IA não serve para criar arte, mas para libertar o potencial dos criadores”. A declaração surge num momento em que a indústria debate acaloradamente o papel da IA generativa na criação de conteúdo, e a Capcom quis deixar claro onde se posiciona.
A empresa já tinha afirmado publicamente, numa resposta a investidores em março de 2026, que não vai incluir nos seus jogos materiais gerados por IA. A justificação que Inoue dá vai além de uma questão de política interna, é uma questão de capacidade. “O que consideramos extremamente importante no setor do entretenimento, em relação a esta inteligência, é a ‘sensibilidade’. Mesmo a IA com o nível de inteligência mais elevado ainda fica aquém dos nossos criadores em termos de sensibilidade. Por isso, concentrar esforço humano no trabalho que requer este tipo de sensibilidade é mais eficiente do ponto de vista da gestão de capital humano, e é também importante para a coexistência com os criadores”.
Onde a IA entra, e com impacto considerável, é nos bastidores técnicos. A Capcom desenvolveu, em parceria com a Google Cloud, um sistema de agentes autónomos que realiza mais de 30.000 horas de testes de jogo por mês. O único jogo explicitamente mencionado neste contexto é Monster Hunter Stories 3: Twisted Reflection, lançado em março de 2026, mas o sistema cobre vários títulos em desenvolvimento simultâneo.
O funcionamento é descrito com algum detalhe por Inoue, os agentes de IA reportam os seus resultados a um agente de verificação de debugging, mas em vez de deixarem tudo nas mãos de humanos, existe um agente intermédio que avalia os relatórios à luz do conceito do diretor do jogo. “Um enorme volume deste trabalho de verificação e avaliação é realizado enquanto os humanos estão a dormir”, explicou. “Depois disso, o sistema filtra os problemas que têm grande probabilidade de estar ‘incorretos em relação ao conceito pretendido do jogo’ e apresenta-os”.
Para ter uma noção do que isto representa em termos práticos, uma tarefa de verificação relacionada com a troca de equipamento por uma personagem levaria 5.280 horas a ser monitorizada manualmente por testadores humanos. Com agentes de IA, o mesmo processo demora cerca de 72 horas.
Também presente na conferência esteve Kazuki Abe, diretor técnico da Capcom. A sua perspetiva complementa a de Inoue: “O objetivo é substituir as tarefas de rotina que surgem em conjunto com o trabalho criativo por IA. Os humanos devem sempre garantir a qualidade, por isso os humanos controlam o input, onde são dadas instruções à IA, e o output, onde os resultados são produzidos. Estamos a construir um sistema que permite à IA tratar eficientemente os passos intermédios”.
A ideia de fundo, segundo Inoue, é recuperar algo que o aumento da complexidade dos jogos modernos foi corroendo, a clareza de intenções entre as pessoas que fazem o jogo. “A ideia é simples. Queremos regressar ao estado do passado, quando as pessoas discutiam ideias interessantes, chegavam a um consenso e depois davam-lhes vida. Nessa altura, todos os envolvidos no desenvolvimento compreendiam plenamente o contexto e as intenções, o que permitia o máximo desempenho. É por isso que queremos fornecer um modelo contextual para a comunicação entre pessoas e clarificar intenções. O nosso objetivo final é fornecer um meio que facilite a colaboração”.
